近日，《黨的生活》雜志第11期刊發(fā)河南水投集團黨委書記、董事長楊繼成署名文章《當好國企改革排頭兵 書寫興水為民新篇章》。文章指出，集團黨委切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，把穩(wěn)改革方向、增強改革主動、凝聚改革共識、聚焦改革重點，圍繞省委、省政府重大決策部署，錨定“兩個確保”、聚焦“十大戰(zhàn)略”，深入實施“1468”發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造“四新水投”，堅定不移推動黨中央改革決策部署落地落實。

       黨的二十屆三中全會開啟了黨的十八屆三中全會以來全面深化改革的實踐續(xù)篇、新時代新征程推進中國式現(xiàn)代化的時代新篇，為推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提高核心競爭力、增強核心功能提供了根本遵循、指明了前進方向。河南水利投資集團（以下簡稱“集團”）黨委切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，立足功能性國有企業(yè)定位，把穩(wěn)改革方向、增強改革主動、凝聚改革共識、聚焦改革重點，圍繞省委、省政府重大決策部署，錨定“兩個確保”、聚焦“十大戰(zhàn)略”，深入實施“1468”發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造“四新水投”，堅定不移推動黨中央改革決策部署落地落實。

       一、堅持凝心鑄魂，牢牢把握改革正確方向

       黨的二十屆三中全會把“堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”作為進一步全面深化改革必須貫徹的重大原則之一，就加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、推進全面從嚴治黨等作出部署。集團牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，以扎實的工作成效和實際行動忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

       一是堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖。完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與國有企業(yè)治理有機融合的治理體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，堅持把黨建工作和業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步推進，為履行好新時代職責使命提供堅強政治引領(lǐng)和組織保障。二是強化理論武裝不松懈。把學(xué)習好貫徹好全會精神作為一項重大政治任務(wù)，在全面系統(tǒng)學(xué)習、準確領(lǐng)會把握、深入宣傳宣講上下功夫，通過精心組織“學(xué)”、大張旗鼓“講”、抓好專題“訓(xùn)”，深入領(lǐng)會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，全面掌握貫穿其中的立場觀點方法。三是堅持正風肅紀不停步。持續(xù)完善全面從嚴治黨體系，構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐長效機制，建立經(jīng)常性和集中性相結(jié)合的紀律教育機制，深入推進群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，營造持久風清氣正的政治生態(tài)。

       二、聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌推進改革重點任務(wù)

       黨的二十屆三中全會明確提出，要推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年。集團要持續(xù)深化國企改革，激發(fā)內(nèi)生動力，堅持依靠改革不斷破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制弊端，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。

       一是高標準推進國企改革深化提升行動。錨定目標任務(wù)，以2025年6月為改革任務(wù)完成期限，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保2024年底前完成80%以上主體任務(wù)。強化上下貫通，深入推進國企改革深化提升行動，對基礎(chǔ)較差、進度滯后的企業(yè)開展一對一專項調(diào)研和督導(dǎo)幫扶。突出改革成效，在7類28項任務(wù)上破掣肘、激活力，著力推動體制機制從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。二是做優(yōu)做強水利全產(chǎn)業(yè)鏈。加快實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，確保2024年底前組建完成中南、華東區(qū)域總部并投入運營。著力優(yōu)布局、暢循環(huán)，進一步推動基礎(chǔ)水利等各板塊瞄準主攻方向，深耕細分領(lǐng)域，聚焦主責、做強主業(yè)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、鍛長補短，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游貫通、左右岸協(xié)同，形成資源共享、優(yōu)勢互補的發(fā)展格局。三是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持黨管干部、黨管人才，完善選人用人機制，推行中層管理人員“四制”改革，完善員工成長“雙通道”晉升機制和更加科學(xué)合理的薪酬分配機制。完善容錯糾錯機制，落實“三個區(qū)分開來”，激勵干部爭當開疆拓土的闖將、英勇善戰(zhàn)的干將。深化集團內(nèi)部管控機制改革，持續(xù)優(yōu)化分層分類、放管結(jié)合、權(quán)責明確、協(xié)同高效的管控體系。四是強化科技創(chuàng)新賦能。推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的深度融合，強化數(shù)智賦能，以“兩網(wǎng)三專項”建設(shè)為抓手，打造水利全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化技術(shù)體系，提高貫穿水利工程建設(shè)全過程的智能化服務(wù)能力。

       三、堅持人民至上，踐行國企改革初心使命

       黨的二十屆三中全會強調(diào)，要堅持以人民為中心，人民有所呼、改革有所應(yīng)，做到改革為了人民、改革依靠人民、改革成果由人民共享。集團黨委深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于推進南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展的重要講話精神，堅持把保障和改善民生作為工作的出發(fā)點和落腳點，堅持把好事實事做到群眾心坎上。

       一是著力構(gòu)建現(xiàn)代水網(wǎng)體系。圍繞全省現(xiàn)代水網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，聚焦水資源的利用效率提升，聚焦提升防洪減災(zāi)能力，聚焦農(nóng)村供水保障，加快推動重大引調(diào)水、河湖、灌區(qū)項目以及南水北調(diào)配套工程建設(shè)，不斷提升水網(wǎng)工程信息化、智慧化水平，為河南加快建成“八橫六縱、四域貫通”的興利除害現(xiàn)代水網(wǎng)提供有力支撐。二是積極探索農(nóng)村污水治理新模式。深入貫徹落實省委書記樓陽生關(guān)于“走下去積極探索農(nóng)村污水治理新模式”指示精神，以蘭考縣為試點，打造城鄉(xiāng)供排水“投、建、運、服”一體化模式，總結(jié)形成同類地區(qū)、同類項目可復(fù)制的經(jīng)驗并進行全省推廣，切實改善農(nóng)村人居環(huán)境，建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。三是積極助力鄉(xiāng)村振興。按照“以城帶農(nóng)、以城補農(nóng)”的思路，統(tǒng)籌推動城鄉(xiāng)供水一體化，打造同水源、同管網(wǎng)、同水質(zhì)、同運營、同管理、同服務(wù)的城鄉(xiāng)一體化供水新模式。依托集團定點幫扶磨溝村，幫助該村籌建紅二十五軍長征轉(zhuǎn)戰(zhàn)南陽展館，打造“重走長征路”紅色文旅路線，以紅色旅游帶動磨溝村整體發(fā)展。

       四、深化以學(xué)促干，推動改革發(fā)展提質(zhì)增效

       改革要重視謀劃，更要抓好落實。集團上下要不斷從學(xué)習中汲取智慧和力量，既當改革促進派，又當改革實干家，撲下身子真抓實干，推動黨員干部職工將煥發(fā)出來的學(xué)習、工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。

       一是全力推進項目建設(shè)。始終保持狠抓項目建設(shè)的韌勁和定力，加快推進賈魯河綜合治理、小浪底北岸灌區(qū)、引江濟淮（河南段）等項目竣工投產(chǎn)，加大南水北調(diào)豫東水資源配置工程和豫西黃河水資源創(chuàng)新利用水平提升等項目的謀劃力度，推動前坪灌區(qū)和出山店灌區(qū)等重大項目建設(shè)加力提速，實現(xiàn)項目建設(shè)量質(zhì)齊升。二是多措并舉降本增效。把社會效益放在首位，社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，統(tǒng)籌推進質(zhì)的有效提升和量的合理增長。推進資產(chǎn)優(yōu)化攻堅工程，加大對非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)、低效無效資產(chǎn)的處置出清力度，逐步提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占比。發(fā)揮集團資信優(yōu)勢，用好融資詢比機制，進一步壓低融資成本，擴大降本增效成果。三是奮力沖刺年度目標。全面實行重點項目掛圖作戰(zhàn)、重點工作清單管理、重點任務(wù)對賬銷號，確保全面完成年度各項目標任務(wù)，在新征程上奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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