1月24日，河南水投集團召開2025年工作會議，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實中央經濟工作會議和省委經濟工作會議精神，按照全省國資國企工作會、全省水利工作會的總體要求，總結2024年工作，安排2025年的重點任務。

       會上傳達了全國水利工作會，全省拼搶一季度、實現(xiàn)“開門紅”動員部署會，全省國資國企工作會，全省水利工作會精神。通報了集團2024年度投資工作、經營效益、應收賬款回收完成情況，為年度投資、經營、應收賬款工作完成較好的單位頒發(fā)獎牌。集團班子成員、各子公司向黨委書記、董事長楊繼成遞交2025年經營目標責任書、安全生產目標責任書和消防安全目標責任書。

       省水利廳總會計師郭強、省審計廳企業(yè)四處處長張杰到會指導，集團外部董事周國方、周海濤、集團班子成員出席會議，集團黨委書記、董事長楊繼成出席會議并講話，總經理周貴恒作工作報告，黨委副書記、工會主席蔡松濤主持會議。

       楊繼成指出，2024年是貫徹黨的二十屆三中全會精神進一步全面深化改革開局之年,也是集團高質量發(fā)展全面躍升的重要一年。在省委、省政府的堅強領導下，在省政府國資委、省水利廳等省直部門的精心指導下，集團黨委團結帶領廣大干部員工，攻堅克難、凝心聚力，全力打好提質增效、深化改革、科技創(chuàng)新、風險防控四場“戰(zhàn)役”，經營態(tài)勢平穩(wěn)向好、項目投資有力有效、創(chuàng)新賦能活力增強、深化改革縱深推進、安全支撐更加穩(wěn)固、黨的建設全面加強，為“十四五”順利收官及“十五五”良好開局打下了堅實基礎。

       楊繼成指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”謀篇布局的關鍵之年，是國企改革深化提升行動決戰(zhàn)決勝之年，挑戰(zhàn)與機遇并存、困難與希望同在。一要保持戰(zhàn)略定力，在“穩(wěn)”與“進”的良性互動中夯實高質量發(fā)展根基。要抓好中央和我省有關政策的承接、轉化和落地，加快謀劃儲備一批優(yōu)質項目；要狠抓質量管理，加強全過程管控，嚴抓合同履約，系統(tǒng)提升運行管理效能。要強化全面預算管理，持續(xù)壓減可控成本，“一企一策”制定減虧控虧實施方案，多途徑盤活存量資產、資源，全力做好穩(wěn)經營、保增長各項工作。要緊盯“專而優(yōu)”的目標，圍繞各板塊主責主業(yè)和產業(yè)基礎，著力推動集團內部資源配置再優(yōu)化、協(xié)同效能再提升，引導各板塊集中優(yōu)勢資源做主業(yè)，構建“一業(yè)一強”格局。要牢固樹立發(fā)展的活力在市場、空間在市場、出路在市場的理念，堅定不移貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，把準工作重點、加強組織領導，推動“走出去”發(fā)展實現(xiàn)新突破。二要堅定改革決心，在“破”與“立”的有機統(tǒng)一中把握高質量發(fā)展主動。要錨定做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的總體目標，提高資源要素利用效率和經營管理水平，推進一流企業(yè)建設，不斷提升集團核心競爭力。要按照“小總部、大產業(yè)、扁平化”的目標和“企業(yè)分類、管理分級”的總體原則，持續(xù)優(yōu)化管理體系，提升管理能力。要站位大局，牢樹融合共進理念，堅持思想同心、節(jié)奏同頻、事業(yè)同干，同向發(fā)力、形成合力，實現(xiàn)集團整體效益最大化。三要堅持創(chuàng)新驅動，在“新”與“舊”的動能轉換中搶抓高質量發(fā)展機遇。要建好用好科研平臺，加強與省內外知名高校、科研院所交流合作，深入研究集團科技創(chuàng)新體制機制改革，打通科技成果轉化的“最后一公里”。要扎實推動科技自立自強，圍繞新業(yè)“顯勢”領域開展聯(lián)合攻關，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，培育產學研用協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，實現(xiàn)科技成果的高效轉化應用。要實施積極、開放、有效的人才政策，建立“項目+人才”育才方式，健全分類評價體系和考核機制，緊扣引才、育才、留才、用才全鏈條精準發(fā)力。要圍繞主責主業(yè)，拓寬數(shù)字應用場景，加強數(shù)字化、智能化技術與項目深度融合，以現(xiàn)有數(shù)字孿生技術成果為基礎，打造數(shù)字孿生水網(wǎng)、數(shù)字孿生流域、數(shù)字孿生工程建設行業(yè)樣板。四要嚴格風險防控，在“安全”與“發(fā)展”的統(tǒng)籌中強化高質量發(fā)展保障。要充分認識、動態(tài)把握集團生產經營方面重大風險的表現(xiàn)形式、突出特點和變化規(guī)律，樹牢底線思維、強化責任擔當，嚴防安全風險、經營風險、穩(wěn)定風險，切實抓好防風險、保安全、護穩(wěn)定各項工作。五要強化黨建引領，在“根”與“魂”的鑄就堅守中開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。要毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，始終堅持“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，以政治建設為統(tǒng)領、高舉旗幟定向領航，以基層基礎為重心、筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘，以人才強企為根本、匯聚干事創(chuàng)業(yè)力量，以嚴明紀律為抓手、涵養(yǎng)風清氣正生態(tài)，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、改革勝勢,始終成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

       楊繼成強調，集團上下要認真貫徹落實全省拼搶一季度、實現(xiàn)“開門紅”動員部署會議精神特別是劉寧書記講話精神，統(tǒng)一思想、迅速行動，堅定不移抓謀劃、上項目，分秒必爭搶進度、擴投資，全力以赴保安全、護穩(wěn)定，以“開門紅”拼得“全年紅”，在中國式現(xiàn)代化建設河南實踐中奮力譜寫水投集團高質量發(fā)展新篇章。

       周貴恒要求，2025年整體目標已經確定，各單位要增強緊迫感、責任感，全面落實今年工作的重點任務。一要堅持穩(wěn)中求進，保持良好發(fā)展態(tài)勢。要強化項目建設，全力保證擬開工項目前期工作有序推進、已開工項目形成更多有效投資、已竣工項目早日完成驗收。要持續(xù)開拓市場，搶抓“兩重”政策機遇，發(fā)揮區(qū)域總部作用，整合資源開發(fā)、城鄉(xiāng)水務板塊規(guī)模優(yōu)勢，著力擴大有效投資。要提升經營效益，全面開展創(chuàng)利降本增效工作，持續(xù)壓減可控成本，確保成本費用增速低于營收增速。二要堅持破立并舉，提升融合發(fā)展質效。要前瞻編制戰(zhàn)略規(guī)劃，落實國家和我省重大戰(zhàn)略，以全局觀念、系統(tǒng)思維推進集團“十五五”規(guī)劃編制工作。要融合互促深化改革，錨定改革目標，堅持融合互促，持續(xù)提升改革發(fā)展質效。要凝心聚力強化融合，提升協(xié)同發(fā)展的意識和能力，推動全方位、多層次協(xié)同協(xié)作。三要堅持科技賦能，激活轉型發(fā)展動能。要培育創(chuàng)新生態(tài)，提升原創(chuàng)技術研發(fā)投入占比和研發(fā)資金使用效率，有針對性引進一批高層次緊缺人才，強化對科技研發(fā)投入的資金支持力度。要促進成果轉化，堅持以科技創(chuàng)新帶動產業(yè)創(chuàng)新，強化與高校、科研院所等單位的嵌入式合作，著力打造科技成果轉化平臺，協(xié)同外部力量推動研究成果應用。要強化數(shù)智賦能，加快推進水利空天地應用、水利數(shù)字孿生、水務供水調度、水利機理模型、智能建造和裝備等“五大技術體系”建設，力爭打造一批具有集團自主知識產權的數(shù)字化產品與服務。四要堅持居安思危，守牢安全發(fā)展底線。要持續(xù)化解應收賬款，把握政策機遇和重點關鍵，建立健全預警機制，落實分級分層管理，確保發(fā)展安全形勢穩(wěn)定。要強化風險管理，夯實集團風險管理工作的組織基礎，全面啟動集團合規(guī)貫標認證工作，堅持“巡審一體”工作機制，持續(xù)完善法治建設，確保問題發(fā)現(xiàn)在小、處置在早。要保持大局穩(wěn)定，持續(xù)強化安全生產，扎實做好信訪穩(wěn)定工作，確保工程質量，筑牢安全穩(wěn)定防線。五要堅持黨的領導，凝聚改革發(fā)展合力。要強化理論武裝，不斷增強推進全面深化改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺。要建強基層基礎，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推動基層黨建工作向中心聚焦、為大局聚力，促進黨建工作和中心工作同頻共振、深度融合。要落實“一崗雙責”，將全面從嚴治黨貫穿經營管理全過程，著力查找廉政風險和薄弱環(huán)節(jié)，強化源頭防控，真正做到“兩手抓，兩手硬”。

       總部全體員工，各二級子公司班子成員、三級子公司董事長、總經理共300余人參會。

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